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创业失败的经验总结

    浏览次数:1083    时间:2014年06月30日    编辑:花磊

创业是很多人都想去做的事情,但是在创业的道路上,有人成功了,有人也是狠狠摔了一跤,那么为什么有些人就能轻而易举的渠道成功呢?今天我们就聊聊创业为什么会失败。

1.没有重点:聪明的人会想尝试很多新想法,但是在一个资源有限的初创公司,如果尝试所有的酷想法,显然是奢侈的。

2.过于雄心勃勃:创业要有针对性,要定位于用户需要----一个市场服务,一个用户群体,还有一个引人注目的功能,可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后,你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求,并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。

3.创业者成长速度赶不上公司扩张:创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张,要么需要有一个有经验的创业家,要么需要企业创始人可以快速的成长起来。

4.团队信任问题:风投一般都喜欢那种成员之间彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队,无论在失败(如何精简,该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。

5.执行力差:在“精益创业”的环境下,一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此,你必须要即可靠又快速的执行,比如,如果你无法做到每天更新产品,那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持,不是依靠品牌,也不是依靠知识产权,而是你可持续的执行力,以及带领企业前进的能力。

6.提供技术,而不是提供解决方案:和提供一个成熟的技术相比,用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到,真正重要的不是很酷的技术,而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司,而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。

所有的创业都不是一个散架的结构,从创业开始到创业过程,每一个步骤都是非常关键的,创业者自身的问题也会逐渐暴露出来,那么这些问题就需要立刻去解决,否则任其发展,创业已然不会成功。